Проектное управление

Проектное управление

ЦНИИ «Электроника» оказывает полный спектр услуг в области проектного управления от разработки бизнес-плана до поиска возможных инструментов финансирования Вашего проекта.

Созданный на базе Института – бизнес-акселлератор, фокусируется на стимулировании развития инновационных проектов молодых российских ученых и специалистов, предлагая обширные программы развития, адаптированные под специфику проектов на любой стадии их жизненного цикла.

Услуги в области финансового консалтинга
  • Разработка бизнес-плана
  • Для успешной реализации проекта, Институт разрабатывает бизнес-план, учитывающий специфику проекта и исходные условия.
  • Внедрение ИТ-инструментов управления проектами
  • Для успешной реализации и оптимального ведения проекта, Институт оказывает услуги по внедрению ИТ-инструментов управления проектами.
  • Подбор источников финансирования
  • Институт оказывает услугу по подбору источников финансирования. При этом учитывается специфика проекта, условия реализации и начальные условия.
  • Комплексное сопровождение проекта
  • Институт оказывает услугу по комплексному сопровождению проекта от начала реализации до достижения поставленных целей.
Руководитель направления
Яков Петренко

+7 (495) 940-65-00
petrenkoji@instel.ru

«ЦНИИ «Электроника» является уникальным центром компетенции в области государственных инструментов поддержки и финансирования инновационных проектов в области радиоэлектроники.

А. Кравцов
Президент «Крафтвэй Корпорэйшн ПЛС»

Разработка бизнес-плана

Резюме проекта

Разработка и сопровождение согласования бизнес-плана в области разработки и организации производства российского диагностического оборудования.

Масштаб бизнеса клиента

Стоимость проекта  ~ 2,9 млрд рублей
Отрасль – Медицинское оборудование

Основные этапы

1. Проведение анализа рынка;
2. Анализ конкурентоспособности продукта;
3. Разработка маркетинговой стратегии;
4. Разработка производственного плана;
5. Разработка организационного плана;
6. Оценка потребности в кадровых, финансовых и прочих ресурсах;
7. Разработка финансовой модели;
8. Разработка дорожной карты реализации проекта.

  • Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
  • Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ;
  • Моделирование системы и ее детальное описание;
  • Программная реализация;
  • Проведение обучающих семинаров;
  • Сопровождение в течение 1 года практической работы системы.

Результаты проекта

Получено финансирование на реализацию Проекта в размере более 2,5 млрд рублей.

Подбор инструментов
финансирования проекта

Резюме проекта

Анализ возможностей и подбор источника финансирования проекта в области разработки отечественного телекоммуникационного оборудования.

Масштаб бизнеса клиента

Стоимость проекта  ~ 1,8 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектроника

Основные этапы

1. Анализ существующих инструментов финансирования инновационных проектов;
2. Анализ совместимости источников финансирования и параметров проекта;
3. Выбор нескольких альтернативных источников;
4. Разработка обосновывающих материалов;
5. Сопровождение согласования финансирования проекта.

  • Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
  • Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
  • Моделирование ключевых бизнес-процессов;
  • Моделирование характера воздействия экзофакторов;
  • Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
  • Программная реализация финансово-экономической модели.

Результаты проекта

Проект получил финансирование в размере более 2 млрд рублей на 3 года.