Финансовый консалтинг

Финансовый консалтинг

Управление финансовыми ресурсами включает в себя целый ряд современных инструментов, обеспечивающих как оптимизацию избыточных расходов, так и получение дополнительных доходов от финансовой деятельности при минимальных коррективах общих процессов ведения Вашего бизнеса.

Услуги в области финансового консалтинга
  • Финансовый анализ
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  • Оценка и анализ финансовых решений.
  • Бюджетирование и финансовое планирование
  • Разработка стратегии финансового развития.
  • Разработка и внедрение системы бюджетирования и финансового планирования предприятий любых форм собственности, включая госучастие.
  • Оперативное планирование (текущее).
  • Тактическое планирование.
  • Стратегическое планирование.
  • Стратегический управленческий учет
  • Разработка и внедрение оптимальной системы управленческого учета.
  • Финансовый контроль
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
  • Оценка и анализ финансовых решений.
Руководитель направления
Светлана Закревская

+7 (495) 940-65-00
zakrev@instel.ru

«…Построенная ЦНИИ «Электроника» система планирования и бюджетирования показала свою эффективность и позволяет нам планировать и осуществлять оперативный контроль за 60 предприятиями нашего холдинга»

П.И. Иванов  Финансовый директор АО «ОПК»

Корпоративная система
планирования и бюджетирования

Российский Холдинг в области радиоэлектронного приборостроения

Резюме проекта

Разработка и внедрение корпоративной системы планирования и бюджетирования.

Масштаб бизнеса клиента

Объем ежегодной выручки ~ 100 млрд рублей
Отрасль – Радиоэлектронное приборостроение
Холдинговая структура, включающая в себя более 60
предприятий.

Основные этапы

1. Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
2. Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ;
3. Моделирование системы и ее детальное описание;
4. Программная реализация;
5. Проведение обучающих семинаров;
6. Сопровождение в течение 1 года практической работы.
системы.

  • Проведение диагностики существующих систем планирования каждого предприятия холдинга;
  • Разработка требований к корпоративной системе, с учетом запросов акционера, руководство и заинтересованных ФОИВ;
  • Моделирование системы и ее детальное описание;
  • Программная реализация;
  • Проведение обучающих семинаров;
  • Сопровождение в течение 1 года практической работы системы.

Результаты проекта

Используемая на ежедневной основе корпоративная система планирования и бюджетирования.

Финансово-экономическое моделирование деятельности предприятия

Эксплуатационное предприятие воздушного транспорта

Резюме проекта

Разработка и программно-математическая реализация финансово-экономической модели обоснования деятельности эксплуатационных предприятий в рамках процесса обновления парка транспортных средств.

Масштаб бизнеса клиента

Объем ежегодной выручки ~ 2 млрд рублей
Отрасль – Авиация
Предприятие, осуществляющее эксплуатацию воздушных
транспортных судов

Основные этапы

1. Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
2. Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
3. Моделирование ключевых бизнес-процессов;
4. Моделирование характера воздействия экзофакторов;
5. Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
6. Программная реализация финансово-экономической модели.

  • Анализ структуры и характера ведения бизнеса;
  • Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности;
  • Моделирование ключевых бизнес-процессов;
  • Моделирование характера воздействия экзофакторов;
  • Разработка альтернативных алгоритмических логик построения модели;
  • Программная реализация финансово-экономической модели.

Результаты проекта

Готовый автоматизированный инструмент для принятия оперативных и стратегических решений по управлению развитием бизнеса заказчика.