Финансовый консалтингСтратегический управленческий учет
Разработка и внедрение оптимальной системы управленческого учета.Задачи:
Обеспечение оценки результативности производственно-хозяйственной деятельности

Достижимые цели:
Создание базы оперативной информации для принятия качественных управленческих решений

Бюджетирование и финансовое планирование
Разработка стратегии финансового развития.
Разработка и внедрение системы бюджетирования и финансового планирования предприятий любых форм собственности включая госучастие
Оперативное планирование (текущее)
Тактическое планирование
Стратегическое планирование

Задачи:
Обеспечение основной деятельности финансовыми ресурсами

Достижимые цели:
Определение приоритетов
Оптимизация ресурсов
Координация и интеграция всех видов деятельности
Обеспечение финансовой безопасности

Финансовый анализ
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий
Оценка и анализ финансовых решений

Задачи:
Оценка финансовых параметров деятельности предприятия

Достижимые цели:
Оценка изменений финансового состояния в координатах «пространство-время»
Выявление факторов, вызывающих изменение финансового состояния
Определение финансовых рисков

Финансовый контроль
Формирование и реализации политики внутреннего контроля предприятия.

Задачи:
Создание системы контроля правильности и целесообразности финансовых операций.

Достижимые цели:
Обеспечение исполнения оперативных и стратегических решений

Финансовые инструменты управления
Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей (BSC),
система ключевых показателей эффективности (KPI) персонала.

Задачи:
Обеспечение измеримости выполнения поставленных задач

Достижимые цели:
возможность количественной оценки качественных показателей

Руководитель направления

Светлана Закревская

7

zakrev@instel.ru

Подробнее